Reduce el Tiempo de las Reuniones

Reduce el tiempo empleado en las reuniones. Coopers & Lybrand han calculado que una organización de 100 personas que ahorre una hora por semana por persona con reuniones más efectivas, pudiera ahorrarse alrededor de £250.000 (USD 390.000) por año.

J.P. Morgan,

Produce Mejores y más Rápidas Decisiones

Mejora la eficiencia y efectividad de las reuniones al involucrar más personas, y al mismo tiempo facilita mejores y más rápidas decisiones. Mantiene los niveles de energía en las reuniones.

Gallaher,

Mejora la Generación de Nuevos Negocios

Transforma el proceso de ventas tradicional cliente/suplidor en una exploración conjunta y en colabora ción. Ayuda a construir asociaciones más auténticas.

Countrywide Porter Novelli,

Promueve Relaciones Positivas

Reduce las frustraciones que normalmente se sienten en las reuniones y, al mismo tiempo, el deterioro en las relaciones personales causadas por el debate con base en argumentos. La gente sale de las reuniones con una actitud mental positiva. Su uso contribuirá, por lo tanto, a un clima mucho más positivo, cooperativo y constructivo, que reducirá el estrés negativo.”

Labatts,

Supera las Diferencias Culturales

Supera las diferencias ínter-departamentales, culturales e internacionales debido a que todos usan un ‘lenguaje’ común en las reuniones. Asiste en la construcción de equipos efectivos y aumenta su desempeño. Facilita la transferencia de ideas, tecnologías y sistemas de una parte de la organización a otra.

ABB,

Aumenta la Contribución en las Reuniones

Evita que las reuniones estén dominadas por unas pocas personas muy discursivas. Alienta a la persona reservada a participar enteramente sin inhibición alguna y sin miedo a la recriminación. Provee una oportunidad igual para todos los participantes. Separa el ego del desempeño.

Federal Express,

Facilita la Cooperación Entre Diferentes Estilos de Pensamiento

Permite que aquellos con diferentes formas de pensar trabajen juntos. Según el Índice Kirton Adaptador/Innovador, los que se adaptan ven a los innovadores como faltos de rigor, imprácticos y como una fuente de confusión. Los innovadores, ven a los que se adaptan como conformistas, tímidos y aferrados a la rutina. Los Seis Sombreros facilitan la compatibilidad entre individuos con formas de pensar diferentes.

Conoco,

Estimula la Creatividad

Produce verdaderas ideas de avanzada. Incrementa significativamente el número de ideas, lo cual es esencial para aumentar la probabilidad de generar aquellas “grandes ideas” vitales.

Channel 4 Television,

Aumenta la Innovación

Evita que se adopten posiciones fijas y que se rechacen ideas radicales simplemente porque no han sido entendidas, o, porque “No Han Sido Inventadas Aquí”.

Du Pont,

CONSELLERIA PUBLICA

Anteriormente era una distribución de los expedientes por temas, lo cual considerábamos inamovible por las características de dichos temas, pero que, por otra parte, ocasionaba problemas en la distribución de las cargas de trabajo.

Actualmente, hemos realizado un replanteamiento del sistema de trabajo y, por vez primera, se ha conseguido que las ocho personas trabajemos como equipo, aprovechando, de esta manera, las sinergias generadas.”

HOSPITAL GALDAKAO USANSOLO, PAIS VASCO

Que destacarías de la formación de Serious Creativity ¿?
“Que es seria, divertida y eficaz. Condensada, intensa y reveladora.”

Cual ha sido el valor añadido a vuestro trabajo a posteriori?
“Todo. Nosotros teníamos dos objetivos con la formación, por un lado adquirir competencia para llevar a cabo los talleres en el contexto del nuevo plan estratégico y por otro lado, el generar una cultura de creatividad y sistematizar el uso de estas herramientas en la gestión del HGU de manera cotidiana. Ambos objetivos cumplidos. Así que aplicabilidad al 100% de mi trabajo.”

“Como sabrás, la mayor parte de nuestro tiempo y trabajo es ser facilitadores de equipos con lo que me va ayudar sobre todo a planificar las reuniones y a sacarles mayor rendimiento. “

“En el día a día soy capaz de cambiar de sombrero de forma consciente y encuentro soluciones de forma más rápida y creativa. Entiendo que es perfectamente aplicable a mis futuros proyectos”

¿Recomendarías las técnicas a otros?
“Sin ninguna duda si. Como he dicho para mi ha sido todo un descubrimiento, y pienso como he podido estar tanto tiempo sin conocerlo, es como pensar en vivir sin Internet. Yo lo recomiendo a todas las personas que me rodean, en mi vida profesional y en la personal porque creo que es terriblemente potente.”

“Recomendar? Ya lo estamos haciendo. Utilice la palabra al azar en un curso de seguridad clínica, y alumnos del servicio de psiquiatría, van a comenzar a documentarse para poder utilizar el método para ayudarles al tratamiento psicoterapéutico.”

MEDIA FOR FUTURE (M4F)

“Una de los aspectos que se han quedado grabado en mi cerebro es el entendimiento del funcionamiento del pensamiento occidental (nuestro). Pero sobre todo, entender que este pensamiento puede ser modificado siguiendo técnicas, como las que se impartieron en la formación.”

Soy capaz de pensar diferente, pero sobre todo entender como piensa el resto de las personas, que generalmente me encuentro en muchas de las reuniones que tenemos. Esto muchas veces, lo empleo para orientar las reuniones hacia otros caminos, que favorecen la construcción o generación de ideas, en detrimento de perder tiempo en defender y argumentar dos ideas. También, ahora sé, que el conocimiento o la creatividad no está enjaulado en una o dos personas, sino que es el pensamiento colectivo el que realmente toma protagonismo en este área.”

Ingeniero, consultor BSMI

Que destacarías de la formación de Serious Creativity ¿?
Tengo un arma nueva a mi disposición.

Cual ha sido el valor añadido a vuestro trabajo a posteriori ?
Se capaces de gestionar grupos de trabajo complejos de una forma diferente, manteniendo en enfoque en todo momento y obteniendo resultados excelentes.

Recomendarías las técnicas a otros ¿?
Es totalmente recomendable, tanto como herramienta de trabajo en grupo como para uso personal.”

New Way Coaching, Madrid. Miguel Angel Diáz Sanchez. Trainer Certificado DBTS España

Conocí a de Bono en una cumbre europea de veterinarios en Montecarlo, donde se utilizó la técnica de los Seis Sombreros (por parte de DBTS) para obtener feedback en tiempo récord de 100 profesionales de toda Europa acerca de un producto veterinario

En mi Hospital Veterinario: usamos esta técnica de forma rutinaria para dar y recibir feedback, para analizar servicios y productos, para liderar reuniones, para tomar decisiones en equipo y/o en forma individual, para desatascar conflictos, para negociar. Como coach: uso esta herramienta para aumentar la autoconsciencia de mis clientes, ayudarles a ampliar sus perspectivas, facilitarles el análisis de la realidad de forma que puedan ampliar sus opciones a la hora de tomar de decisiones.

Ha significado un gran impacto en mi Hospital, donde hemos implantado la herramienta como algo inherente a nuestra cultura de empresa. Ha mejorado la cohesión del equipo, la capacitación de todos los empleados y por lo tanto el liderazgo dentro de la organización. Cuando accedí a la formación ya llevaba al menos dos años usando la técnica en mi hospital. Cuando recibí la formación, de la mano de una gran experta, aprendí realmente lo que significaba realmente; pude aprender multitud de matices que de otra forma nunca habría apreciado. Y además gracias a las dinámicas y la presencia de alumnos con similares inquietudes gocé de un aprendizaje extra, en cuanto a la forma en que unos y otros nos enfrentamos a la forma en la que impartimos la materia.

INNOVATION & CREATIVITY DEVELOPMENT, Barcelona. Ezequiel Beneït. Trainer Certificado DBTS España

La primera aproximación al pensamiento creativo de Edward de Bono fue en el año 1998 en un postgrado en una escuela de negocios en USA. A partir de allí se inició un camino de aproximación a sus teorías y al conocimiento del pensamiento creativo, con Donna Pace, y directamente con Edward de Bono en la Universidad de Malta.

El curso de formadores, fue altamente satisfactorio, pues permite conocer en profundidad la base conceptual del pensamiento creativo de Bono y las metodologías a utilizar para su aplicación de forma inmediata en cualquier ámbito, sea profesional o personal. Es un curso muy recomendable.

CARME SAÉZ, LA FARGA GROUP

“El pensamiento lateral es la herramienta más potente para la resolución de problemas, para renovar enfoques, para desarrollar productos o negocios. Vivimos en un mundo donde existe incertidumbre, donde los escenarios cambian rápidamente. Necesitamos instalar esta herramienta en nuestro cerebro, pero hay que saber cuándo utilizarla. Por ello recomiendo los "seis sombreros para pensar". A veces, para ser creativo necesitas haber analizado racionalmente el problema, detectar dónde es necesaria la creatividad. Los "seis sombreros para pensar" me han ayudado a sistematizar una manera de pensar que me es útil en todos los ámbitos de mi vida , persona y laboral. Saber pensar es esencial, y nadie nos enseña, cuando se sabe pensar, se sabe decidir sobre qué pensar y por/ para qué, y aquí es cuando entra el pensamiento lateral “